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Planificación y Gestión

¿Por qué es importante?

A la hora de tomar decisiones operativas y estratégicas en una empresa agropecuaria existen distintas variables de alta volatilidad que se nos presentan, tanto a nivel macro como micro, que impactan en toda la cadena y condicionan nuestras decisiones.

El contexto político y económico nos desafía constantemente por su inestabilidad sumado a los propios desafíos del sector, como los factores climáticos, que aportan también una gran incertidumbre en nuestro negocio.

Las dudas sobre las reglas de juego que regirán para la inversión y la producción constituyen otro factor que no ayuda de despejar el panorama.

La inestabilidad complejiza la ecuación económica y financiera y nos presenta distintos interrogantes en el centro de la escena: ¿qué tenemos que tener en cuenta para anticiparnos y proyectar buenas decisiones futuras? ¿Cómo podemos deducir si estamos tomando el camino correcto? ¿Con qué posibles escenarios vamos a tener que lidiar en el mediano plazo? ¿Para qué riesgos debemos prepararnos? ¿Cuáles serán las mejores herramientas para “cubrir” el negocio?

Para realizar la planificación productiva y comercial es necesario diseñar y analizar los márgenes brutos de sus actividades, lograr proyectar una rentabilidad futura, y entender por donde pasan sus variables de impacto y sus riesgos.

La planificación comercial, financiera y productiva son nuestros pilares claves. Hoy, las cuestiones técnicas comparten el protagonismo con estas nuevas vertientes que hacen que estar informado y actualizado sean la clave de nuestro accionar.

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